Давайте делать крутые проекты вместе
Оставьте заявку на демонстрацию любого из наших решений, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
15 готовых сценариев геймификации для развития HR-бренда от команды K-Team HRM
Хотите оживить HR-бренд и вовлечь сотрудников в создание контента без сложных механик и раздутых бюджетов? В этой статье команда K-Team HRM собрала 15 рабочих сценариев геймификации, которые уже протестировали в проекте «Монета» ИТ-компании ГК «КОРУС Консалтинг». Берите, адаптируйте под свои задачи и превращайте рутину в игру с реальными результатами.
НОВОСТИ И СТАТЬИ
15 готовых сценариев геймификации для развития HR-бренда от команды K-Team HRM
26 августа
14 минут
- Задание №1. Написать экспертные статьи на профессиональных ресурсах
- Задание №2. Стать спикером на конференции
- Задание №3. Попробовать себя в роли рекрутера
- Задание №4. Стать экспертом – создать свой курс
- Задание №5. Стать автором HR-бренда – писать посты в Telegram-канал
- Задание №6. Стань спикером в СМИ для HR-бренда
- Задание №7. Стать корпоративным ментором
- Задание №8. Стать амбассадором бренда – написать статью для СМИ
- Задание №9. Получить от клиента отзыв или благодарственное письмо
- Задание №10. Создать видеоконтент или статью
- Задание №11. Оставить отзыв на Dreamjob
- Задание №12. Прислать фото с корпоративным мерчем
- Задание №13. Рассказывать о компании в социальных сетях
- Задание №14. Провести внутренний вебинар или мастер-класс
- Задание №15. Запустить изменения
1
Задание №1. Написать экспертные статьи на профессиональных ресурсах
Цель: Повысить экспертный авторитет компании и укрепить HR-бренд за счёт публикации качественного контента, отражающего ценности и компетенции организации.
Сотрудники готовят статьи на заранее утвержденные темы, демонстрирующие профессионализм и уникальные преимущества компании в своей отрасли. После написания материал проходит согласование с отделом маркетинга для проверки соответствия корпоративным стандартам и ключевым сообщениям HR бренда.
Затем статья публикуется на выбранных профессиональных онлайн-платформах, форумах или блогах. Важно, чтобы в тексте естественно и убедительно передавались основные посылы HR-бренда – так, чтобы не только представлять экспертизу, но и формировать привлекательный образ работодателя.
Сотрудники готовят статьи на заранее утвержденные темы, демонстрирующие профессионализм и уникальные преимущества компании в своей отрасли. После написания материал проходит согласование с отделом маркетинга для проверки соответствия корпоративным стандартам и ключевым сообщениям HR бренда.
Затем статья публикуется на выбранных профессиональных онлайн-платформах, форумах или блогах. Важно, чтобы в тексте естественно и убедительно передавались основные посылы HR-бренда – так, чтобы не только представлять экспертизу, но и формировать привлекательный образ работодателя.
Ключевые моменты:
- Поддержка и сопровождение сотрудников в написании для сохранения мотивации и повышения качества материалов.
- Минимально необходимая редактура без излишней цензуры, чтобы не подавлять креативность.
- Прозрачное и удобное оформление процесса согласования.
Награда – за каждую опубликованную статью сотрудник получает внутренние баллы или валюту (например, бонусные баллы), которые можно использовать в системе поощрений компании.
Что нужно для запуска?
- Формализованный список и тематики статей, связанные с HR-брендом и экспертностью компании.
- Механизм согласования и поддержки (ответственные лица из маркетинга и HR).
- Платформы и ресурсы для публикации (специализированные сайты, блоги, профессиональные порталы).
- Инструмент учета публикаций и начисления баллов (например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM).
2
Задание №2. Стать спикером на конференции
Цель: Укрепить экспертный статус и HR-бренд компании через публичные выступления сотрудников на профессиональных конференциях.
Сотрудник готовит и проводит презентацию, доклад или участвует в панельной дискуссии на профильном мероприятии от лица компании. Выступление должно демонстрировать компетенции компании и транслировать ключевые ценности HR-бренда. Возможно, онлайн- или офлайн-формат.
Сотрудник готовит и проводит презентацию, доклад или участвует в панельной дискуссии на профильном мероприятии от лица компании. Выступление должно демонстрировать компетенции компании и транслировать ключевые ценности HR-бренда. Возможно, онлайн- или офлайн-формат.
Ключевые моменты:
- Поддержка и помощь в подготовке контента.
- Адаптация месседжей под формат и аудиторию.
- Формальное утверждение темы и площадки.
- Поощрение публикацией записи выступления, если это возможно.
Награда – сотрудник получает баллы (внутреннюю валюту) за проведение доклада и публикацию, а также распространение записи.
Что нужно для запуска?
- Список релевантных мероприятий.
- Методика подготовки и согласования презентаций.
- Организационные ресурсы для участия (согласовать возможность сотрудников принимать участие на конференциях с руководителями, как совместить это с выполнением должностных обязанностей).
- Инструмент учета публикаций и начисления баллов (например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM).
3
Задание №3. Попробовать себя в роли рекрутера
Цель: Активизировать внутренние рекомендации для поиска талантливых кандидатов и повышения качества найма в компании.
Сотрудник рекомендует знакомого или коллегу через онлайн-форму, указывая контактные данные и предполагаемое направление работы. После отправки рекомендации начисляются стартовые монеты, при успешном приёме кандидата на работу – дополнительные.
Сотрудник рекомендует знакомого или коллегу через онлайн-форму, указывая контактные данные и предполагаемое направление работы. После отправки рекомендации начисляются стартовые монеты, при успешном приёме кандидата на работу – дополнительные.
Ключевые моменты:
- Простая и удобная форма подачи, например, внутренняя платформа геймификации K-Team или корпоративная CRM.
- Автоматический учёт рекомендаций.
- Своевременное информирование о статусе рекомендованного кандидата.
Награда:
- Монеты за отправленную рекомендацию
- Монеты за выход кандидата на работу
Что нужно для запуска?
- Онлайн-форма для сбора рекомендаций.
- Внутренняя платформа для отслеживания статуса кандидата, например K-Team или корпоративная CRM.
- Информирование о текущих вакансиях, открытых в компании.
4
Задание №4. Стать экспертом – создать свой курс
Цель: Обеспечить доступ к экспертным знаниям компании, повысить ее узнаваемость и привлекательность через обучающие материалы.
Сотрудники разрабатывают профессиональные курсы и тесты, доступные кандидатам и коллегам. Курсы отражают экспертизу компании и помогают потенциальным сотрудникам повысить квалификацию.
Сотрудники разрабатывают профессиональные курсы и тесты, доступные кандидатам и коллегам. Курсы отражают экспертизу компании и помогают потенциальным сотрудникам повысить квалификацию.
Ключевые моменты:
- Качество и актуальность контента.
- Интерактивность и проверка знаний через тесты.
- Сайт или LMS для размещения курсов.
- Мониторинг популярности и прохождения курсов.
Награда:
- Монеты за создание курса с тестом
- Бонус: монеты за каждого участника, прошедшего курс
Что нужно для запуска?
- LMS или платформа для курсов.
- Методические материалы и поддержка авторов.
- Система мониторинга и начисления.
- Продвижение платформы для привлечения обучающихся.
5
Задание №5. Стать автором HR-бренда – писать посты в Telegram-канал
Цель: Активно формировать экспертный контент и вовлекать сотрудников через корпоративный Telegram-канал.
Сотрудник ведет серию тематических экспертных постов в Telegram-канале, поддерживая регулярность и качество публикаций.
Сотрудник ведет серию тематических экспертных постов в Telegram-канале, поддерживая регулярность и качество публикаций.
Ключевые моменты:
- Регулярность публикаций (минимум 8 постов за 3 месяца).
- Определение тематики и формата.
- Модерация и поддержка контент-плана.
Награда:
- Монеты за каждый пост.
- Бонус за выполнение плана (8 постов).
Что нужно для запуска?
- Организация канала и доступы для авторов.
- Контент-план и редакционная поддержка.
- Инструменты учета публикаций и наград.
6
Задание №6. Стань спикером в СМИ для HR-бренда
Цель: Укрепить репутацию компании через появление экспертов в медийных публикациях.
Сотрудник предоставляет свои экспертные мнения, которые затем оформляются в тексты для публикации в СМИ с помощью PR и маркетинга.
Сотрудник предоставляет свои экспертные мнения, которые затем оформляются в тексты для публикации в СМИ с помощью PR и маркетинга.
Ключевые моменты:
- Согласование тем и формата материала.
- Сопровождение в подготовке интервью/статьи.
- Мониторинг публикаций и дальнейшее продвижение.
Награда:
- Монеты за подготовку материалов.
- Монеты за публикацию в СМИ.
Что нужно для запуска?
- Координация с PR и маркетингом.
- База СМИ и контактов редакций.
- Реестр публикаций.
7
Задание №7. Стать корпоративным ментором
Цель: Развивать внутренние компетенции компании и стимулировать передачу знаний через структурированную программу менторинга, способствующую развитию талантов и укреплению HR-бренда. Дать сотрудникам почувствовать свою ценность для компании и коллег в качестве ментора.
Сотрудник участвует в программе корпоративного менторинга в роли ментора или менти. Для удобства общения и управления взаимодействием используется специализированная платформа, на которой доступны списки менторов с их профилями, а также форма подачи заявки для желающих стать ментором или менти.
Ментор после получения заявки может подтвердить или отклонить её. В процессе сотрудничества ментор и менти ведут журнал встреч, фиксируя цели, достигнутые шаги, текущий прогресс и планы на будущее. После окончания сотрудничества участники оставляют отзывы о качестве менторинга, которые помогают улучшить программу и мотивируют новых участников.
Сотрудник участвует в программе корпоративного менторинга в роли ментора или менти. Для удобства общения и управления взаимодействием используется специализированная платформа, на которой доступны списки менторов с их профилями, а также форма подачи заявки для желающих стать ментором или менти.
Ментор после получения заявки может подтвердить или отклонить её. В процессе сотрудничества ментор и менти ведут журнал встреч, фиксируя цели, достигнутые шаги, текущий прогресс и планы на будущее. После окончания сотрудничества участники оставляют отзывы о качестве менторинга, которые помогают улучшить программу и мотивируют новых участников.
Ключевые моменты:
- Специализированная платформа для поиска менторов и подачи заявок.
- Возможность ментора подтверждать или отклонять заявки менти.
- Совместный журнал встреч с фиксацией целей, действий и планов.
- Система сбора отзывов о качестве менторской работы.
- Регулярная обратная связь и поддержка от HR.
Награда:
- Монеты за подключение к программе.
- Монеты за достижение каждого контрольного этапа менти.
- Монеты за успешное завершение программы.
- Дополнительные бонусы могут начисляться за высокие оценки в отзывах.
Что нужно для запуска?
- Платформа для организации менторской программы.
- Обучение и методические материалы для менторов и менти.
- Координатор программы для сопровождения и коммуникации.
- Интеграция с системами начисления и учёта корпоративных монет или баллов.
8
Задание №8. Стать амбассадором бренда – написать статью для СМИ
Цель: Повысить узнаваемость и экспертность компании среди клиентов через публикации в профильных изданиях.
Сотрудник подготавливает статью с полезной информацией для аудитории СМИ на темы, связанные с отраслью, продуктами и решениями компании.
Сотрудник подготавливает статью с полезной информацией для аудитории СМИ на темы, связанные с отраслью, продуктами и решениями компании.
Ключевые моменты:
- Актуальность и практическая польза.
- Соответствие стилю и требованиям СМИ.
- Взаимодействие с редакцией через маркетинг.
Награды:
- Монеты за написание и согласование статьи.
- Монеты за публикацию.
- Монеты за дальнейшее цитирование, рерайты и репосты.
Что нужно для запуска?
- Перечень и контакты СМИ.
- Формат и руководство по созданию статей.
- Мониторинг публикаций и учёт.
9
Задание №9. Получить от клиента отзыв или благодарственное письмо
Цель: Получать и использовать клиентские отзывы для повышения доверия и продвижения HR-бренда.
Сотрудник инициирует получение отзыва или благодарственного письма от клиента о сотрудничестве. Для подготовки и адаптации текста при необходимости подключается маркетинг.
Сотрудник инициирует получение отзыва или благодарственного письма от клиента о сотрудничестве. Для подготовки и адаптации текста при необходимости подключается маркетинг.
Ключевые моменты:
- Прозрачный процесс получения отзывов.
- Использование установленных шаблонов и примеров.
- Координация с маркетингом при подготовке текста.
Награда:
- Монеты за подтвержденный клиентский отзыв или письмо.
Что нужно для запуска?
- База шаблонов и примеров писем.
- Процедуры коммуникации с клиентами.
- Взаимодействие с маркетингом.
10
Задание №10. Создать видеоконтент или статью
Цель: Формировать живой и интересный контент, раскрывающий внутренние ценности и возможности компании.
Сотрудник создаёт статьи или видеоролики на темы развития, карьерного роста, успешных кейсов и личного опыта в удобном формате и объеме.
Сотрудник создаёт статьи или видеоролики на темы развития, карьерного роста, успешных кейсов и личного опыта в удобном формате и объеме.
Ключевые моменты:
- Разнообразие форматов: видео, текст.
- Поддержка в создании (монтаж, редактура).
- Определение тем и целей контента.
Награда:
- Монеты за статью.
- Монеты за видео.
- Бонус: монеты за хорошую вовлеченность (лайки, просмотры).
Что нужно для запуска?
- Контент-стратегия и редакционная поддержка.
- Платформы размещения и продвижения.
- Техническое сопровождение.
11
Задание №11. Оставить отзыв на Dreamjob
Цель: Помогать кандидатом принимать решение о работе, повышая привлекательность компании через отзывы сотрудников. Повысить рейтинг компании в списках лучших работодателей.
Сотрудник пишет и публикует развернутый отзыв о своем опыте работы с фокусом на сильные стороны компании. Присылает ссылку на него после модерации и публикации.
Сотрудник пишет и публикует развернутый отзыв о своем опыте работы с фокусом на сильные стороны компании. Присылает ссылку на него после модерации и публикации.
Ключевые моменты:
- Объективный и честный отзыв.
Награда:
- Монеты за одобренный и опубликованный отзыв.
Что нужно для запуска?
- Инструкции по написанию отзывов.
- Мониторинг публикаций.
12
Задание №12. Прислать фото с корпоративным мерчем
Цель: Повысить вовлеченность сотрудников и популяризировать бренд через визуальный контент с фирменной символикой.
Сотрудник делает качественное фото с корпоративным мерчем на мероприятии или в офисе и отправляет его по утвержденному каналу.
Сотрудник делает качественное фото с корпоративным мерчем на мероприятии или в офисе и отправляет его по утвержденному каналу.
Ключевые моменты:
- Качество и соответствие бренд-стандартам.
- Удобный канал для отправки и публикации.
- Мотивация за фото.
Награда:
- Монеты за каждое одобренное фото.
- Монеты за лучшее фото месяца.
Что нужно для запуска?
- Правила отправки и критерии качества.
- Канал приёма фотографий.
- Платформа для публикации и оценки.
13
Задание №13. Рассказывать о компании в социальных сетях
Цель: Расширить охват и повысить узнаваемость HR-бренда через личные сети сотрудников.
Сотрудник публикует пост или сторис с упоминанием компании, используя хештеги и ссылки, и присылает скриншот подтверждения.
Сотрудник публикует пост или сторис с упоминанием компании, используя хештеги и ссылки, и присылает скриншот подтверждения.
Ключевые моменты:
- Чёткие требования к контенту (обязательный тег, хэштег).
- Простой механизм подтверждения публикации.
- Контроль качества и тематической релевантности.
Награда:
- Монеты за каждый подтвержденный пост/сторис.
- Бонус за охват более 1000 просмотров.
Что нужно для запуска?
- Правила публикаций и список рекомендованных тегов.
- Канал приема скриншотов (почта, чат).
14
Задание №14. Провести внутренний вебинар или мастер-класс
Цель: Повысить профессиональный уровень сотрудников и укрепить корпоративную культуру через обмен знаниями и опытом внутри компании.
Сотрудник организует и проводит мастер-класс или воркшоп на тему, связанную с профессиональными навыками, личностным развитием или корпоративными ценностями. Мастер-класс доступен коллегам для участия и обсуждения. Материалы (презентации, записи) выкладываются на внутренние ресурсы для дальнейшего использования.
Сотрудник организует и проводит мастер-класс или воркшоп на тему, связанную с профессиональными навыками, личностным развитием или корпоративными ценностями. Мастер-класс доступен коллегам для участия и обсуждения. Материалы (презентации, записи) выкладываются на внутренние ресурсы для дальнейшего использования.
Ключевые моменты:
- Тематика мастер-класса согласуется с HR и обучающим департаментом.
- Продвижение события для привлечения участников.
- Обратная связь от участников для оценки качества.
- Запись и сохранение материалов для повторного использования.
Награда:
- Монеты за организацию и проведение мастер-класса.
Что нужно для запуска?
- Платформа или место для проведения мероприятия (очно или онлайн).
- Инструменты для уведомления и регистрации участников.
- Система сбора и анализа обратной связи.
- Учет активности и начисление монет через корпоративную систему.
15
Задание №15. Запустить изменения
Цель: Стимулировать сотрудников предлагать идеи по улучшению бизнес-процессов, продуктов или внутренней культуры компании.
Каждый сотрудник может подать инициативу или предложение через онлайн-платформу инноваций. Идеи рассматриваются экспертной комиссией, после чего лучшие из них получают одобрение и реализуются. Автор идеи получает баллы, а при успешной реализации – дополнительное вознаграждение.
Каждый сотрудник может подать инициативу или предложение через онлайн-платформу инноваций. Идеи рассматриваются экспертной комиссией, после чего лучшие из них получают одобрение и реализуются. Автор идеи получает баллы, а при успешной реализации – дополнительное вознаграждение.
Ключевые моменты:
- Простая и доступная форма подачи идей.
- Четкие критерии отбора и обратная связь по статусу идеи.
- Поощрение не только реализованных, но и перспективных предложений.
- Возможность комментирования и совместной доработки идей.
Награда:
- Монеты за регистрацию любой идеи
- Монеты за идею, прошедшую модерацию
- Монеты при успешной реализации идеи
- Дополнительные бонусы за высокое влияние на процессы
Что нужно для запуска?
- Платформа для сбора, оценки и управления идеями.
- Экспертная комиссия для отбора и оценки предложений.
- Процесс коммуникации и обратной связи с сотрудниками.
- Интеграция с системой учета и начисления поощрений.
Геймификация – это мощный инструмент для развития HR-бренда, который позволяет вовлекать сотрудников в создание контента, укреплять экспертный статус специалистов, работающих в компании и формировать привлекательный образ работодателя.
Внедряйте лучшие механики, превращайте рутинные процессы в увлекательные активности и достигайте реальных результатов без сложных решений и больших бюджетов.
Главное – начать, а игровая динамика сделает свое дело!
Внедряйте лучшие механики, превращайте рутинные процессы в увлекательные активности и достигайте реальных результатов без сложных решений и больших бюджетов.
Главное – начать, а игровая динамика сделает свое дело!
Хотите поделиться своим опытом и экспертизой в сфере HR и внутрикома?
Тогда приглашаем стать экспертом блога K-Team.
Тогда приглашаем стать экспертом блога K-Team.
Вам также будет интересно
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
#