Объединяем и концентрируем отдельные усилия сотрудников на общей цели компании

РЕШЕНИЯ

Управление
по целям и KPI

Управление по целям и KPI

Проблемы целеполагания: когда нужен модуль управления по целям и KPI

#

СТРАТЕГИЯ

Разобщенность руководителей

Руководители работают в рамках своего департамента
Отсутствует согласованность действий
Не видно вклад каждого департамента в достижение стратегических целей

Цели сотрудников не соответствуют целям компании

Сотрудники не видят свой вклад в общую цель компании
Каждый закрывает свои задачи, не следуя общему вектору развития компании

Стихийное планирование

Ежегодные планы, о которых забывают уже через месяц
Попытки наверстать к отчетному периоду
Отсутствие контроля за выполнением общих целей компании

Как решить проблему?

Нужно IT-решение, в котором взаимосвязаны стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника

#

Процесс работы по целям и KPI

Определяем стратегическую цель

Декомпозируем цель на задачи
по департаментам

Фиксируем KPI

Выполняем задачи

Формируем необходимые отчеты

Подводим итоги

Контролируем показатели: трекинг прогресса

Оставить заявку

Из чего состоит решение?

Декомпозиция и каскадирование целей по сотрудникам
Процесс согласования целей и KPI
Назначение показателей результативности и контроль их исполнения
Распределение весов показателей
Разный период контроля по целям

Дерево целей

Топ менеджмент ставит стратегические цели компании, декомпозирует их на руководителей, а те – распределяют задачи и назначают KPI по отдельным сотрудникам. При этом они самостоятельно вносят значимость каждого показателя, назначают плановые показатели, срок выполнения задач.

Возможности модуля

ВОЗМОЖНОСТИ

Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.

Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.

Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.

Преимущества решения

Простое

Легко интегрируется с основными учетными системами
Сквозное

Сквозное решение, охватывающее весь процесс постановки и контроля исполнения целей компании
Гибкое

Гибкое и настраиваемое решение. Интуитивно понятный интерфейс
Прозрачное

Даш-борд руководителя – инструмент оперативного контроля и мониторинга стратегии организации