Декомпозиция и каскадирование целей по сотрудникам Процесс согласования целей и KPI Назначение показателей результативности и контроль их исполнения Распределение весов показателей Разный период контроля по целям
Топ менеджмент ставит стратегические цели компании, декомпозирует их на руководителей, а те – распределяют задачи и назначают KPI по отдельным сотрудникам. При этом они самостоятельно вносят значимость каждого показателя, назначают плановые показатели, срок выполнения задач.
Дерево целей
Возможности модуля
ВОЗМОЖНОСТИ
Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.
Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.
Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.
Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.
Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.
Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.
Преимущества решения
Простое
Легко интегрируется с основными учетными системами
Сквозное
Сквозное решение, охватывающее весь процесс постановки и контроля исполнения целей компании
Гибкое
Гибкое и настраиваемое решение. Интуитивно понятный интерфейс
Прозрачное
Даш-борд руководителя – инструмент оперативного контроля и мониторинга стратегии организации
ВОЗМОЖНОСТИ
#БУДУЩЕЕЗАОНЛАЙН
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Лучшее время стать Digital
Задайте вопросы команде технической поддержки и получите бесплатную консультацию