Управление
по целям и KPI

РЕШЕНИЯ
Объединяем и концентрируем отдельные усилия сотрудников на общей цели компании
Управление по целям и KPI

Проблемы целеполагания: когда нужен модуль управления по целям и KPI

#
СТРАТЕГИЯ
Разобщенность руководителей

  • Руководители работают в рамках своего департамента
  • Отсутствует согласованность действий
  • Не видно вклад каждого департамента в достижение стратегических целей
Цели сотрудников не соответствуют целям компании
  • Сотрудники не видят свой вклад в общую цель компании
  • Каждый закрывает свои задачи, не следуя общему вектору развития компании
Стихийное планирование


  • Ежегодные планы, о которых забывают уже через месяц
  • Попытки наверстать к отчетному периоду
  • Отсутствие контроля за выполнением общих целей компании

Нужно IT-решение, в котором взаимосвязаны стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника

Как решить проблему?

Процесс работы по целям и KPI

#
Определяем стратегическую цель
Декомпозируем цель на задачи
по департаментам
Фиксируем KPI
Выполняем задачи

Контролируем показатели: трекинг прогресса
Формируем необходимые отчеты
Подводим итоги

Из чего состоит решение?

Декомпозиция и каскадирование целей по сотрудникам
Процесс согласования целей и KPI
Назначение показателей результативности и контроль их исполнения
Распределение весов показателей
Разный период контроля по целям

Дерево целей
Топ менеджмент ставит стратегические цели компании, декомпозирует их на руководителей, а те – распределяют задачи и назначают KPI по отдельным сотрудникам. При этом они самостоятельно вносят значимость каждого показателя, назначают плановые показатели, срок выполнения задач.

Возможности модуля

ВОЗМОЖНОСТИ
Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.
Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.
Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.
Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.
Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.
Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.

Преимущества решения

  • Простое
    Легко интегрируется с основными учетными системами
  • Сквозное
    Сквозное решение, охватывающее весь процесс постановки и контроля исполнения целей компании
  • Гибкое
    Гибкое и настраиваемое решение. Интуитивно понятный интерфейс
  • Прозрачное
    Даш-борд руководителя – инструмент оперативного контроля и мониторинга стратегии организации
ВОЗМОЖНОСТИ
#БУДУЩЕЕЗАОНЛАЙН
ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Лучшее время стать Digital

Задайте вопросы команде технической поддержки и получите бесплатную консультацию

Вам также будет интересно

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
#