Управление
по целям и KPI

РЕШЕНИЯ

Объединяем и концентрируем отдельные усилия сотрудников на общей цели компании

Главная >

Управление по целям и KPI

Проблемы целеполагания: когда нужен модуль управления по целям и KPI

#

СТРАТЕГИЯ

Разобщенность руководителей

Руководители работают в рамках своего департамента
Отсутствует согласованность действий
Не видно вклад каждого департамента в достижение стратегических целей

Цели сотрудников не соответствуют целям компании

Сотрудники не видят свой вклад в общую цель компании
Каждый закрывает свои задачи, не следуя общему вектору развития компании

Стихийное планирование

Ежегодные планы, о которых забывают уже через месяц
Попытки наверстать к отчетному периоду
Отсутствие контроля за выполнением общих целей компании

Нужно IT-решение, в котором взаимосвязаны стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника

Как решить проблему?

Процесс работы по целям и KPI

#

Определяем стратегическую цель

Декомпозируем цель на задачи
по департаментам

Фиксируем KPI

Выполняем задачи

Контролируем показатели: трекинг прогресса

Формируем необходимые отчеты

Подводим итоги

Оставить заявку

Из чего состоит решение?

Декомпозиция и каскадирование целей по сотрудникам
Процесс согласования целей и KPI
Назначение показателей результативности и контроль их исполнения
Распределение весов показателей
Разный период контроля по целям

Топ менеджмент ставит стратегические цели компании, декомпозирует их на руководителей, а те – распределяют задачи и назначают KPI по отдельным сотрудникам. При этом они самостоятельно вносят значимость каждого показателя, назначают плановые показатели, срок выполнения задач.

Дерево целей

Возможности модуля

ВОЗМОЖНОСТИ

Результативность. Оценивайте результативность сотрудников по конкретному подразделению в выбранном периоде на основании выполнения показателей. Есть возможность редактирования целей руководителем, если это необходимо.

Подробный отчёт. По каждой конкретной цели выставляются задачи, которые оцениваются плановыми и фактическими показателями. Например, если необходимо выполнить план продаж, можно произвести интеграцию с CRM-системой, результаты продаж отразятся в показателях эффективности по задачам.

Показатели эффективности. Задача может состоять из различных показателей, которые помогут детально оценить эффективность её выполнения. Каждому показателю можно присвоить любые характеристики, например, вес, единицу измерения и другие.

Преимущества решения

Простое
Легко интегрируется с основными учетными системами
Сквозное
Сквозное решение, охватывающее весь процесс постановки и контроля исполнения целей компании
Гибкое
Гибкое и настраиваемое решение. Интуитивно понятный интерфейс
Прозрачное
Даш-борд руководителя – инструмент оперативного контроля и мониторинга стратегии организации