Онлайн-интенсив: «Профессия - интранет-менеджер»

Чтобы наладить внутренние коммуникации – недостаточно внедрить корпоративный портал, нужно уметь эффективно им управлять. Этим занимается интранет-менеджер: определяет нужную функциональность, настраивает удобную навигацию, подбирает и публикует интересный контент. Интранет-менеджеры разбираются в IT, маркетинге, коммуникациях и HR, умеют анализировать данные, убеждать коллег и управлять бюджетом.

Эксперты «КОРУС Консалтинг» вместе со «Школой Внутреннего Коммуникатора» провели интенсив и за 3 урока рассказали о нюансах профессии.

Основные вопросы:

1. Что такое корпоративный портал и зачем он бизнесу.
2. Кто такой интранет-менеджер и как им стать.
3. Почему корпоративный портал может не «взлететь».
4. Подготовка к внедрению: анализ целевой аудитории, глубинные интервью сотрудников 5. Концепция интранета.

Основные вопросы:

1. На чем делать интранет – обзор разных платформ с учетом импортозамещения.
2. Методика приоритезации требований.
3. Принцип MVP: быстрое внедрение портала и его развитие на основе обратной связи сотрудников.

Основные вопросы:

1. Подготовка к запуску интранета.
2. Вовлечение сотрудников.
3. Вовлечение топ-менеджеров и руководителей.
4. Геймификация на корпоративном портале.
5. Аналитика и ключевые метрики.

Ольга Фармер, директор по развитию в ГК «КОРУС Консалтинг».Участвовала в крупных проектах внедрения HR-систем в российских и международных компаниях, таких как Leroy Merlin, Биокад, Алтыналмас, и др. Координировала работу международной географически распределенной inside sales команды в Korn Ferry Hay Group. Участвовала в проведении исследований вовлеченности и разработке систем мотивации сотрудников в Российских и международных компаниях, таких как Теле 2, Черкизово, Мегаполис, Unilever, Volkswagen и др.

Антон Бобров, эксперт в области интранет-консалтинга, директор департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг». Специалист в области цифровой трансформации бизнеса, кросс - функционального взаимодействия и цифровизации HR. Реализовал более 20 проектов в компаниях Газпром нефть, Росатом, Банк Санкт-Петербург, Петрович, Балтика, Сафмар, и др.

Кристина Привалова, директор по продукту департамента корпоративных сервисов
ГК «КОРУС Консалтинг». Product Owner, отвечает за развитие решений департамента. Специалист в области продуктовой разработки и цифровизации HR. В роли руководителя проектов реализовала более 20 внедрений в крупных компаниях: Первая грузовая компания, ВкусВилл, Step, Росатом, Буше, Траско, ТэкТорг и другие.