Путь новичка. Ключевые элементы адаптации для максимальной вовлеченности сотрудников

Грамотно выстроенный онбординг позволяет команде быстро интегрировать нового сотрудника в работу, снизить риск его ухода во время испытательного срока и сэкономить время руководства и коллег на его обучение. 21 мая рассказали, как сформировать единую систему адаптации, удобную для сотрудников и эффективную для бизнеса. Поговорили о ключевых этапах онбординга и способах автоматизации процесса. Обсудили, на какие метрики опираться, как анализировать результат адаптации, находить проблемные точки взаимодействия новичка и компании.

Основные темы

1. Исследование: с какими сложностями сталкиваются крупные компании на этапе онбординга новых сотрудников.
2. Виды адаптации и что важно учесть при формировании её сценария:
   • Организационная адаптация
   • Социально-психологическая адаптация
   • Профессиональная адаптация
3. Карта пути новичка: анализируем точки взаимодействия сотрудника с компанией.
4. Инструменты адаптации для улучшения опыта сотрудника на этапе адаптации.
5. Персонализация: полезные инструменты, связанные с пониманием особенностей кандидата, для определения его дальнейший пути развития в компании.
6. Инструменты, которые отслеживают эту обратную связь: пульс-опросы и психодиагностика.

Спикеры

1. Игорь Ниесов, основатель проектов Psycho.ru, KPMI.ru, KeyHabits.ru, Neuro-semantic.ru. Кандидат психологических наук, автор учебных программ НИУ ВШЭ и бизнес-школы РСПП.
2. Антон Бобров, эксперт в области интранет-консалтинга, директор департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг». Специалист в области цифровизации HR. Реализовал более 20 проектов в компаниях «Газпром нефть», «Росатом», СТД «Петрович», «Балтика» и др.