Лояльность в IT: как удерживать сотрудников без бесконечных бонусов

В феврале 2025 года мы с командой опросили более 3,5 тысяч специалистов российских компаний (49% из них трудятся в ИТ) и узнали, что они больше всего ценят в работодателе. Спойлер – это не пицца по пятницам в офисе или подарочный мерч за 5 лет работы в команде, все намного проще.

Какие бы креативные бонусы не придумывали руководители и HR, на первом месте снова деньги. Финансовая мотивация все еще остается базовой потребностью для подавляющего большинства. Однако, высокие зарплаты и бонусы привлекают, но не удерживают айтишников в компании. Только 3% сотрудников интересует исключительно заработок, остальные хотят большего.

В топе потребностей – комфортные условия труда. Гибкость – новый must have, который 78% специалистов считают критически важным. Удаленка и гибкий график в ИТ уже давно стали гигиеническим минимумом, без которого большинство айтишников не мыслят свой образ жизни. Работая из дома, они могут лучше выстраивать work-life-balance и оставаться продуктивными.

Некоторые компании пошли еще дальше, поощряя желание айтишников работать ближе к природе. Так, сотрудники Совкомбанка могут целый месяц работать в коворкинге по 4-дневной рабочей неделе в Красной Поляне и на Алтае. А разработчик ПО NodeSource (США) выдает своим сотрудникам купоны Airbnb – их можно использовать в рабочих целях или для отдыха.

Третью строчку рейтинга занимает карьерное развитие – его ставят в приоритет 66% респондентов. Возможности роста и наличие понятных карьерных треков позволяют ИТ-специалистам реализовать свои амбиции. Обучающие программы, менторинг и наставничество помогают не только развивать свои собственные компетенции, но и делиться опытом с коллегами, по-новому смотреть на стандартные задачи и систематизировать знания.

Например, в ГК «КОРУС Консалтинг» уже несколько лет проходят менторские программы. Сотрудники, которые хотят делиться опытом, берут подопечного под свое крыло. А дальше – плотная совместная работа в течение трех месяцев, где менти прокачивают soft skills, разбирают новые для себя кейсы и создают индивидуальные планы развития. Кроме того, перенять проектный опыт коллег помогает корпоративный университет, где регулярно появляются новые материалы на самые разные темы: от разработки и аналитики до ведения переговоров с клиентами.

К сожалению, больше половины российских компаний до сих пор не инвестируют в развитие кадров, а карьерные треки в таких организациях часто «заморожены» – рост возможен только в результате естественной ротации. Этот подход может демотивировать айтишников, которые хотят быстрее переходить на более высокие позиции, и провоцировать конфликты в команде.

На четвертом месте среди инициатив – забота о здоровье и программы well-being. Хотя из-за отсутствия соцпакета готов уволиться только каждый десятый, в ИТ оплата работодателем ДМС, возможность пообщаться с корпоративным психологом или принять участие в марафоне за счет компании – бонусы, которые сотрудники оценивают позитивно.

К примеру, «Лаборатория Касперского» оформляет расширенный ДМС не только сотрудникам, но и их детям. В страховку также входит ведение беременности, а в офисе всегда есть штатный врач, психолог и массажист. Кроме того, компания активно поддерживает спортивные инициативы – занятия в фитнес-зале, участие корпоративных команд в марафонах и соревнованиях и не только.

В Сбере сконцентрировали усилия на поддержке ментального здоровья. В компании есть программа «Мы заботимся», где сотрудники бесплатно учатся управлять своими эмоциями, изучают техники релаксации и стрессоустойчивости в малых терапевтических группах, на тренингах и на онлайн-сессиях с психологом.