Объединяем и концентрируем отдельные усилия сотрудников на общей цели компании

РЕШЕНИЯ

Управление
по целям и KPI

Управление по целям и KPI

Как решить проблему?

Нужно IT-решение, в котором взаимосвязаны стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника

Пример типового процесса

Cоздайте карты целей для сотрудников

Cотрудники вносят показатели KPI в созданные карты

Руководители согласуют плановые KPI

Внесение факта сотрудником

Завершение

Согласование факта руководителем

Оставить заявку

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ РЕШЕНИЕ:

Декомпозиция и каскадирование целей по сотрудникам

Создание списков целей под разные отчетные периоды

Распределение весов

Процесс согласования целей и KPI

Назначение показателей результативности и контроль их исполнения

Внесение фактических значений по выполненным целям

Автоматический расчет итоговых показателей результативности на основании значений показателей

KPI для руководителя

Просмотр, редактирование и согласование карты своих подчиненных;

Согласование фактических значений выполнения KPI и итог карты;

Наблюдение за прогрессом и процессом согласования карт сотрудников;

Выгрузка статистики в excel или просмотр ее прямо в системе.

KPI для сотрудника

Сотрудники работают со своими целями и KPI на одном экране.

Проставление плановых значений и веса;

Наполнение карты показателями – доступен как выбор из предустановленного списка, так и внесение индивидуальных KPI;

Отслеживание ключевых показателей, которые требуют дополнительных усилий;

Добавление фактических значений и отслеживание прогресса.

KPI для
HR-специалиста

KPI для HR-специалиста

Просмотр и редактирование карты по своей группе пользователей или подразделению;

Получение уведомлений о сроках исполнения и просроченных задачах;

Наблюдение за прогрессом и процессом согласования карт сотрудников;

Выгрузка статистики в excel или просмотр ее прямо в системе.

KPI для администратора

Запуск процесса создания карты – в том числе доступно автоматизированное создание карт на отчетный период;

Работа со справочниками: создание списка корпоративных целей и проставление значения показателей;

Создание отчетных периодов;

Модерирование карты пользователей: есть возможность принудительного закрытия, редактирования и удаления карт.

Назначение ответственных HR для различных подразделений и групп пользователей.

Автоматизация процесса

Задайте крайние сроки внесения показателей - система сама напомнит участникам о необходимости внесения информации

Вносите единицы измерения, максимальные и минимальные значения показателей и их веса – модуль адаптируется под ваш процесс

Создавайте критичные показатели, которые будут влиять на результаты выполнения целеполагания

Преимущества решения

Простое
Легко интегрируется с основными учетными системами
Сквозное
Сквозное решение, охватывающее весь процесс постановки и контроля исполнения целей компании
Гибкое
Гибкое и настраиваемое решение. Интуитивно понятный интерфейс
Прозрачное
Ролевая модель позволяет управлять всеми этапами и участниками процесса