Собрали для вас полезные материалы для успешного внедрения и развития корпоративного портала

В этом документе фиксируются цели корпоративного портала: для чего компании нужен интранет и какие задачи он должен решить. Подробно описывается функциональность системы, которую должны построить разработчики.

Назначение:

1. Формализация требований.
2. Без данного документа невозможно собрать коммерческие предложения от подрядчиков и определить точный бюджет проекта.

Таблица позволяет учесть все требования к корпоративному порталу от различных подразделений компании, сгруппировать их, исключить дублирование и расставить приоритеты.

Назначение:
Согласование финального списка требований и их приоритезация.

Таблица позволит провести анализ текущей ситуации в компании: какие HR-процессы работают корректно, а какие требуют изменения. Именно на основании этой информации, вы будете планировать дальнейшие шаги автоматизации в компании.

Для того чтобы выбрать лучшее решение для вашего портала, необходимо сопоставить все ключевые характеристики. Посмотрите состав модулей K-Team и узнайте о дополнительных возможностях.

Какие метрики помогают использовать корпоративный портал на 100%?
В презентации покажем, какие метрики стоит анализировать для эффективного развития корпоративного портала.

Краткий обзор плюсов и минусов корпоративных порталов российских разработчиков. Среди них – как универсальные платформы, так и те, что решают определенные задачи.

Концепция корпоративного портала – это комплекс ключевых положений, правил и рекомендаций, которые дают единое и целостное представление о будущем интранете, его целях и задачах.
Концепция создается на основе анализа внутренней среды компании и потребностей сотрудников. Исходя из этого формулируется цель портала и определяются задачи, которые он должен выполнять.
По задачам формируются требования к структуре, навигации и наполнению портала.

Создавая интранет, надо помнить, главная цель – сделать его для людей, чтобы портал был востребованным и популярным среди сотрудников. Для этого нужно погрузиться в их нужды, собрать пользовательский опыт, узнать с какими сложностями они сталкиваются, и как их можно решить с помощью интранета.
Для того, чтобы понять реальные проблемы аудитории, а не строить гипотезы, необходимо задать правильные вопросы.
Чтобы вы не искали, мы уже собрали основных из них и делимся с вами!

Вас ждёт подробная инструкция по созданию корпоративного портала: с чего начать, что учесть при внедрении и как не утонуть в обсуждениях.

Черпайте идеи для развития вашего корпоративного портала на базе готовых модулей, реализованных в рамках большого количества проектов. Развивайте свой портал быстро и недорого через внедрение готовых инструментов.

Инструкция по разработке главной страницы портала, подскажет как сделать портал удобным и функциональным, какие виджеты использовать и что можно сделать, чтобы улучшить навигацию пользователей.

Современный подход к автоматизации процесса адаптации новых сотрудников. В презентации расскажем, как сделать процесс эффективным, снять рутину с HR, руководителей и наставников, какие инструменты применять для выстраивания комплексной системы адаптации в компании.

Зачастую аргументация бюджета перед руководством длится дольше, чем сам проект. Чтобы пройти этот этап быстрее, собрали для вас подсказки, как грамотно обосновать необходимость внедрения или развития интранета. Более подробно читайте в нашей статье.

Используйте готовые опросники, которые помогут определиться с функциональностью личного кабинета и дорожной картой развития, потребностями в сервисах портала и HR процессами.

Тратите время на поиск документов и информации по сотням разрозненных папок? Отвлекаетесь на помощь коллегам, которые из года в год задают одни и те же вопросы? База знаний спасет ситуацию и поможет выстроить обмен знаниями в компании легко, понятно и без ошибок.

Вы сможете пройти 19 шагов, описанных в чек-листе, оценивая потребности компании и возможности платформ, вендоров и многое другое.

Документ содержит 18 вопросов, которые стоит задать себе и подрядчику перед тем, как заключить с ним договор. Чек-лист учитывает не только опыт и качество работы, но и ряд неочевидных критериев отбора.