Digital CFO – лидер цифровых изменений

Онлайн-курс
Старт курса - 2 февраля

10 открытых уроков

Периодичность - раз в две недели

Участие онлайн - бесплатное

Освойте инструменты и практики для успешной цифровизации финансового блока

Узнайте какие инструменты и технологии позволят финансовому директору повысить свою ценность и оптимизировать деятельность компании.
Как безболезненно перейти на электронный документооборот, сократить финансовые и юридические риски, управлять бюджетами в условиях неопределенности и обуздать корпоративную отчетность? Сегодня с этими вопросами сталкивается каждый CFO.

Поэтому мы запускаем практический курс, где расскажем о цифровых решениях для финансовой службы.
ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ
Единая среда для быстрой и прозрачной работы с документами
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Быстрая бюджетная кампания и оперативное внесение изменений
КОНСОЛИДАЦИЯ И ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТЧЕТНОСТИ
Минимум рутины, максимум времени для пользы дела
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Классические и неклассические варианты реализации P&L
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ:
  • 1
    Оптимизировать процессы документооборота
  • 2
    Повысить прозрачность бюджетного процесса
  • 3
    Обеспечить бизнес качественной аналитикой
  • 4
    Ускорить подготовку корпоративной отчетности
  • 5
    Максимально сблизить разные виды учета
  • 6
    Снизить затраты на финансовую функцию
ПРОГРАММА КУРСА
По обращениям клиентов мы замечаем, что их главная проблема – непонимание, как правильно организовать процесс автоматизации, как расставить приоритеты, какие шаги и в какой последовательности предпринять. Особенно пугает перспектива оцифровки большого объема документооборота, работы с внушительным количеством контрагентов и сложными процессами согласования.

Чтобы развеять страхи и вдохновить на трансформацию, поделимся пошаговым алгоритмом перехода на электронный документооборот: как сделать это быстро, с максимальным бизнес-эффектом.

Основные темы:

  • Внутреннее обследование бизнес-процессов и ИТ инфраструктуры.
  • Выбор подрядчика.
  • Формирование внутренней команды.
  • Критерии выбора системы электронного документооборота.

    На курсе вы познакомитесь с кейсами и получите пошаговые алгоритмы, на основе реального опыта цифровой трансформации в крупных компаниях

    Как Инвитро сократили количество ручных операций, ускорили процессы составления отчетности и повысили достоверность данных

    ИНВИТРО

    ЮНИФАРМ

    Как в международной фарм компании внедрили систему электронного документооборота за 1,5 месяца
    Как «Петрович» добился «единой версии правды» по всем видам учета
    Проект
    Проект
    Проект
    Как «Макдоналдс» ускорил процессы юридически значимого документооборота в 3 раза

    МАКДОНАЛДС

    ВТБ ЛИЗИНГ

    SOVA CAPITAL

    GLORIA JEANS

    Как в ВТБ Лизинг объединили разрозненные бизнес-процессы и перешли на следующий этап цифровой зрелости
    Как компания Sova Capital преодолела путь от согласования договоров по email до сквозного электронного документооборота
    Как в компании внедрили систему финансового планирования и реализовали модель «что если», которая позволяет в онлайн-режиме формировать и анализировать P&L
    Проект
    Проект
    Проект
    Проект

    ПЕТРОВИЧ

    БОЛЬШЕ 20 ЛЕТ ОПЫТА


    Промышленность и производство
    Розничная торговля
    ИТ и телеком
    Транспорт и логистика
    Дистрибуция
    Финансовый сектор

    С 2000 года наша команда реализовала более 300 проектов по построению методологии и автоматизации бюджетирования, стратегического планирования, консолидации и трансформации отчетности

    ОТРАСЛИ

    ЭКСПЕРТНЫЙ ВЫБОР ПЛАТФОРМЫ
    ПОД ВАШИ ЗАДАЧИ

    Благодаря нашему опыту реализации проектов на различных платформах и сотрудничеству с ведущими вендорами, мы подбираем наиболее подходящие решения и условия для наших клиентов

    КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
    И БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ



    Опыт и высокая квалификация менеджеров и консультантов позволяют нам подбирать оптимальный подход к реализации проекта, качественно управлять им и предоставлять результат в максимально сжатые сроки

    СЕРТИФИКАЦИЯ КОМАНДЫ
    90+
    специалистов

    МАСШТАБИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ

    В штате ГК «КОРУС Консалтинг» - более 950 сотрудников. При необходимости масштабирования проекта и расширения проектной команды мы легко и быстро с этим справимся

    950+
    сотрудников в
    ГК «КОРУС Консалтинг»
    10+
    компаний в экосистеме
    1200+
    завершенных проектов

    КОМПЛЕКСНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ВАШЕЙ КОМПАНИИ


    ГК «КОРУС Консалтинг» - крупный IT-интегратор и помогает компаниям в усовершенствовании различных бизнес-процессов, аудите, доработке или полноценном внедрении BI, ECM, ERP и других систем

    40 место
    6 место
    ОРГАНИЗАТОРЫ
    • ГК «КОРУС Консалтинг» - российская ИТ-компания, с 2000 года предлагающая услуги по автоматизации бизнес-процессов, внедрению информационных систем и созданию ИТ-инфраструктуры. «КОРУС Консалтинг» консультирует ведущие российские и международные компании, входит в топ-40 крупнейших ИТ-компаний страны, разрабатывает решения удобные для сотрудников и экономически эффективные для бизнеса. Сегодня в офисах «КОРУС Консалтинг» работают около 1000 сотрудников.
    • FinTax.Top – проект международного медиа-ресурса CFOCAFE. Мы проводим масштабные онлайн-мероприятия по теме налогового планирования, управления корпоративными финансами и частным благосостоянием.

      Мы создаем площадку для обмена опытом с лидерами и для лидеров. У нас выступают только топовые специалисты из России, делятся кейсами финансисты со всего мира, а среди участников – первые и вторые лица компаний из России, СНГ и русскоязычные профессионалы из разных стран.
    КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ И БЫСТРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
    Подбираем оптимальный подход к реализации проекта, качественно управляем им и предоставляем клиентам результат в максимально сжатые сроки
    Tilda Publishing
    Работаем с ведущими* вендорами
    * на основе магического квадранта Gartner 2020
    Предлагаем лучшее решение для задач клиента. И честно говорим, если автоматизация не требуется.
    МАСШТАБИРОВАНИЕ ПРОЕКТА И ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
    При необходимости масштабирования проекта и соответственно расширения проектной команды и дополнения ее различными специалистами, мы легко и быстро с этим справимся.
    КОМПЛЕКСНЫЙ ВЗГЛЯД НА ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ
    Являясь частью крупного IT-интегратора мы можем помочь клиенту в усовершенствовании смежных с бюджетированием бизнес-процессов, провести аудит, доработку или полноценное внедрение BI, ECM, ERP и других систем.

    РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС